Améliorer la performance

Votre entrepôt est géré par votre personnel, mais les processus n’ont pas été revus depuis plusieurs années, la performance s’est dégradée, le service client aussi. Laissez-nous faire un audit de votre activité logistique et vous recommander des pistes d’améliorations. Si vous n’avez pas les ressources, nous pouvons gérer avec vos équipes directement la mise en œuvre de ses améliorations dans votre entrepôt. Optez pour l’un de nos packs.

Changer de WMS

Votre opération a changé et votre système de gestion d’entrepôt (WMS) ne répond plus à vos besoins en termes de préparation de commande par exemple. Nous pourrons vous aider à choisir le WMS le plus adapté à vos nouveaux et futurs besoins et à votre budget. Changer de WMS requiert une expérience spécifique pour ne pas impacter le service vers vos clients. Nous pouvons gérer ce projet pour vous en collaboration avec vos équipes opérationnelles et informatiques et votre prestataire informatique.

Externaliser

Votre entrepôt devient trop petit ? Vous cherchez à externaliser cette activité qui vous prend trop de temps ?

La logistique est rarement le cœur d’activité d’une entreprise. Il est donc préférable de la sous-traiter. Il existe désormais des solutions professionnelles et bon marché, tel que les sites multi-clients. Nous pourrons vous accompagner dans cette démarche, de la définition de votre cahier des charges à la mise en œuvre opérationnelle de la solution choisie, en passant par la négociation de contrat.

Stratégie logistique

Votre logistique se complexifie davantage ? Les clients demandent des délais de livraison plus courts ? Vous avez ouvert plus de points de vente à travers la France ? 

A partir de ce moment, la logistique devient une activité stratégique. Vous devez prendre le temps de définir votre stratégie logistique en analysant vos volumes et en prenant en compte votre stratégie commerciale. Nous pouvons vous aider sur un point spécifique, tel que la définition du barycentre, ou une solution complète au cours de laquelle nous définirons votre stratégie Logistique en fonction de vos données actuelles et besoins futurs.

Contrôle qualité

Vous avez l’impression que vous ne savez pas ce qui se passe dans l’entrepôt. Il existe des conflits entre vos fournisseurs et votre prestataire ou à l’inverse entre votre prestataire et vos clients et vous ne savez pas qui a raison ou tort. Il existe une solution simple : mettre en place un contrôle qualité sur les préparations de commandes, les expéditions et/ou les réceptions fournisseurs afin d’améliorer les livraisons clients et le On Time In Full (OTIF). Nous pouvons vous aider pour trouver le fournisseur de service adapté et pour sa mise en œuvre pratique.

Coaching

Pour s’assurer que les améliorations soient durables et continuent dans le long terme, nous proposons aussi un accompagnement de vos équipes au travers de coaching individuel.

Gestion de crise

En cas de situation extrême, nous vous proposons de vous référer à nos Packs « gestion de crise ». 

  • LinkedIn Social Icon
  • Google+ Social Icon
  • Facebook Social Icon

© 2016 par Guillaume & Laurie.