Améliorations des services

Vous êtes en pleine croissance, vos prévisions de volumes sont simplement votre meilleure prédiction. Bien qu’il soit toujours possible de trouver moins cher, en tant que jeune PME, votre pouvoir de négociation sur les coûts risque d’être limité par vos volumes d’achats.  

Dans ces conditions, nous préconisons de miser sur de meilleures conditions de service tel qu’un délai de livraison plus court pour vous donner plus de flexibilité ou des minimums de commande plus petits pour minimiser l’immobilisation de votre trésorerie.

Fort de notre expérience et grace à notre position de consultant indépendant, nous vous proposons de vous accompagner lors de ces négociations fournisseurs.

Amélioration des coûts

Votre entreprise a grandi. Vos volumes sont stables, mais vos conditions tarifaires ont peu évolué. Il devient important de comprendre les coûts de vos fournisseurs afin de pouvoir agir ensemble sur une amélioration. Choisissez C&C consult pour gérer ce projet et nous viendrons vous aider à analyser votre portefeuille de fournisseurs et à négocier avec eux.

Cette solution peut s’utiliser pour négocier avec des fournisseurs de biens (produits intégrés dans votre produit final ou revendu) et des fournisseurs indirects (nettoyage, poubelle, papier, chariots élévateurs, voiture de fonction, etc.).

Négociations et Contrats

Négocier un contrat avec un fournisseur, un prestataire ou un client important n’est pas toujours évident si vous ne l’avez pas fait avant. Bien que l’utilisation d’un avocat reste essentiel, ils ne connaissent pas votre métier et sont soucieux des points légaux techniques plutôt que des aspects commerciaux qui peuvent faire la différence.

Avec nos solutions, vous avez le choix de votre accompagnement. Avec le Coaching pour la négociation de contrat, nous viendrons vous aider, en dehors des séances de négociations, pour vous donner les bonnes techniques et méthodes. Avec la Négociation de contrat, nous prenons en charge la négociation directe avec le fournisseur ou le client, nous travaillons avec votre avocat directement et nous validons avec vous uniquement les points clés et critiques. Il ne vous restera plus qu’à signer.

Manuel Fournisseurs

Vous avez de nombreux fournisseurs. Certains sont nouveaux, d’autres vous accompagnent depuis le début. Vos équipes se plaignent que les fournisseurs ont des pratiques de livraisons, de facturations ou d’envoi de commande différentes.

Tant que votre PME était petite, c’était une flexibilité que vous ne pouviez pas éviter. Maintenant, accepter les spécificités de chaque fournisseur coûtent cher à votre entreprise.

Afin d’expliquer à tous vos fournisseurs vos besoins et attentes, nous vous proposons la Définition et rédaction du Manuel Fournisseur. Si vous avez déjà un manuel, nous pouvons le remettre à jour avec la solution Remise à Jour du Manuel Fournisseurs.

Il faut aussi s’assurer que vos équipes en interne, en particuliers l’équipe achat, et vos fournisseurs comprennent cette nouvelle façon de fonctionner. ous pouvons préparer des séances collectives avec vos équipes ou vos fournisseurs pour expliquer le Manuel et s’assurer de leur adhésion.

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© 2016 par Guillaume & Laurie.