Prioriser

Vous avez défini une stratégie et les projets que vous devez réaliser pour pouvoir continuer votre croissance.

Maintenant il faut les prioriser car votre entreprise ne pourra pas tout changer en même temps que ce soit du côté des finances ou du côté humain. Nous pouvons vous apporter notre objectivité et notre expérience afin de créer une roadmap.

Gérer

Comme nous le savons tous, l’être humain n’aime guère le changement en général et donc toute modification informatique ou de processus doit s’accompagner d’une gestion de ce changement pour vos équipes sur le terrain, faute de quoi les modifications seront rejetées ou en parti implémentées et vous n’aurez jamais le retour sur investissement attendu.

Vous souhaitez déléguer la mise en œuvre de votre projet car vous n’avez pas les ressources en internes. Nous avons des années d’expérience en gestion de projet. Nous savons comment s’assurer que le changement souhaité devienne et reste bien réel au sein de vos équipes.

Chaque entreprise et chaque projet est différent, nous devrons donc élaborer ensemble un devis sur mesure qui corresponde à vos besoins.

Coacher

Si vous avez les ressources en interne, nous vous donnerons les meilleures pratiques ainsi que les documents clés et comment les utiliser pour permettre à vos équipes de réussir la mise en œuvre de vos projets :

- Comprendre le rôle d’un responsable de projet

- Comprendre le rôle d’un sponsor de projet

- Bien démarrer son projet

- Remettre son projet sur les voies

- Appréhender les risques et les points à traiter

- Planifier son projet

- Gérer son projet au quotidien

- Gérer son budget

- Bien appréhender les requêtes de changement

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© 2016 par Guillaume & Laurie.