La gestion de projet est souvent vu comme un exercice administratif et donc souvent perçu comme un mal nécessaire ou même un surplus non requis.
La valeur de cette méthodologie réside cependant bien dans l’utilisation de ces documents qui permettent à l’équipe projet de se créer, de travailler ensemble vers un objectif commun et clair, et de progressivement adapter l’entreprise au changement qui s’opère.
Au final, un projet bien géré sera livré à temps, dans le budget imparti et à la qualité escompté, afin d’assurer à l’entreprise le retour sur investissement attendu.
Notre équipe a mis en œuvre des dizaines de projets et voici quelques-unes de nos spécialités :
Projets stratégiques :
Gestion d’appel d’offre,
Négociation contractuelle
Projets dans le domaine de l’entrepôt :
Démarrage opérationnel (nouvel entrepôt/ cross-dock, transfert ou opération saisonnière de délestage),
Changement de prestataire (L122-12/L1224-1),
Réorganisation de l’entrepôt,
Mise en conformité des fournisseurs à la réception, etc.
Rédaction des processus
Amélioration continue/ Business reengineering
Définitions des Indicateurs clés et mise en œuvre
Projets IT :
Sélection du système informatique (WMS, TMS, Gestion transporteur, ERP, etc.)
Mise en œuvre de système de gestion d’entrepôt (WMS, Reflex, Manhattan),
Mise en œuvre de système de gestion de transport (TMS, Metapack)
Mise en œuvre d’ERP (SAP)
Mise en œuvre d’EDI (EDIFACT, spécifiques)
Mise en œuvre de logiciels d'approvisionnement (SAP, Slimstock)
Mise en oeuvre d'un logiciel 4PL
Projets dans le domaine de la Supply Chain :
Rédaction des processus
Amélioration Continue/ Business reengineering
Analyse de l’inventaire, recommandations et mise en œuvre
Négociations fournisseurs (route logistique, MOQ, délai, etc.)
Définition des Indicateurs clés et mise en œuvre
Définition de la politique de stock et mise en œuvre