Amélioration des coûts 

Le coût du transport est facilement visible et souvent le premier coût à être négocié avec les transporteurs. Vous avez besoins d’aide pour faire un appel d’offre Transport ou pour négocier vos conditions tarifaires, nous saurons vous accompagner : définir le cahier des charges, contacter les prestataires, analyser les résultats, choisir le ou les bons prestataires pour votre entreprise et négocier un contrat équilibré. C’est facile et peut-être très rapide avec les bons outils.

Amélioration du service

Vos clients se plaignent du service reçu au cours de la livraison ? Commandez nous un audit de leur opération et de leur processus. C’est le meilleur moyen de savoir si le prestataire remplit le cahier des charges validé. Afin de pérenniser la qualité du service il est important de suivre les bons indicateurs de performance. Nous pouvons définir avec vous et mettre en œuvre ses indicateurs clés (KPI). C’est rapide, mais très efficace pour maintenir un bon niveau de service.

Gérer un réseau

Votre Supply Chain est plus complexe et nécessite de cartographier vos flux afin de décider du meilleur réseau transport à utiliser pour minimiser les coûts et maximiser le service. Nous avons une grande expérience dans ce domaine.

Investir dans l’informatique

Vous avez aussi peut-être besoin de systèmes informatiques plus performants pour gérer votre réseau (ex. TMS) ou pour intégrer et gérer vos transporteurs Express (ex. Metapack). Ce projet représente un investissement et il faut faire le choix du système le plus adapté à vos besoins et le mettre en œuvre rapidement et sans impacter le service client. 

Coaching

Nous pouvons aussi proposer des sessions de coaching sur la gestion des prestataires ou la rédaction de processus. 

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© 2016 par Guillaume & Laurie.